3月28日下午，上海地產(chǎn)集團(tuán)副總裁、建材集團(tuán)董事長楊慶云調(diào)研上海新型建材巖棉有限公司（下文簡稱“上新巖棉”），建材集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師宋華陪同調(diào)研。

楊董聽取了上新巖棉近三年經(jīng)營情況、2023年主要經(jīng)營目標(biāo)、下一步工作舉措及思路的匯報(bào)，對公司近年來取得的成績給予充分肯定。

他指出，在內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)滯脹、行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下，上新巖棉經(jīng)營團(tuán)隊(duì)始終保持奮發(fā)有為、積極向上的精神面貌，加快產(chǎn)品差異化發(fā)展，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力度，保持經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，非常不容易。但在肯定成績的同時(shí)，要跨前一步，主動思考解決當(dāng)前面臨的主要問題，一是公司未來的發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)投資。要抓住發(fā)展關(guān)鍵窗口期，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇角度出發(fā)，系統(tǒng)思考公司未來的發(fā)展方向，深度研究公司發(fā)展布局整體方案，提出有針對性的工作措施，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。二是繼續(xù)推進(jìn)公司股權(quán)關(guān)系理順工作，提出相關(guān)建議和解決方案，尋求地產(chǎn)集團(tuán)的協(xié)調(diào)幫助，加強(qiáng)與臨港集團(tuán)溝通，盡快解決多年來困擾公司未來發(fā)展的瓶頸問題。

針對當(dāng)前工作推進(jìn)，楊董指出，上新巖棉經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)堅(jiān)定信心，對照“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)，把各項(xiàng)方案落實(shí)到位。

一要加強(qiáng)營銷，搶抓訂單。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的形勢下，加強(qiáng)市場營銷依然是當(dāng)務(wù)之急，要進(jìn)一步在重要項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶上下力氣花功夫，搶抓訂單，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

二要加大研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，關(guān)注前瞻性產(chǎn)品研發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，多方爭取技術(shù)創(chuàng)新政策的支持，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三要加強(qiáng)研判，投資增能。要對行業(yè)形勢和同行企業(yè)進(jìn)行研究分析，對自身能力進(jìn)行深入研判，確定企業(yè)未來布局和擴(kuò)產(chǎn)增能的目標(biāo)方向，做大做強(qiáng)自身優(yōu)勢領(lǐng)域。

四要夯實(shí)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。要圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，持續(xù)關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、存貨管理，優(yōu)化管理方式和手段，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要按照市國資委、地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)要求，著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，繼續(xù)保持合理的干部人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)后續(xù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略研究部，建材集團(tuán)資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、辦公室、人力資源部，上新巖棉黨政班子成員參加調(diào)研。